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RSE tome 8 – Équiper et stimuler son organisation pour se transformer

Présentation de l'étude

Date de publication : 28 janvier 2016

La transformation des organisations se poursuit avec une acculturation globale de l’univers professionnel. Ces programmes de transformation se traduisent par une injonction interne de revoir les outils de collaboration, d’accompagner les collaborateurs et de développer la collaboration. La nécessité de changer à travers la collaboration est de mieux en mieux intégré par les managers. Ces derniers sont confrontés à leurs limites dans la remise en cause du système qui les a promu. Cette situation explique que les usages se développent localement de manière hétérogène plus que d’un front uni piloté par l’entreprise. Les dispositifs d’accompagnement intègrent peu à peu cette dimension locale. Les solutions du marché proposent elles aussi des outils de productivité servant des équipes locales.…

Sommaire de l'étude
Chapitre 1
Localisation de la valeur sociale et collaborative
Chapitre 2
L’appréhension des enjeux de la collaboration par les managers
Chapitre 3
Les Leaders de pratiques en actions
Chapitre 4
Analyse du marché
Les auteurs
Arbre
Arnaud Rayrole
a dirigé et co-rédigé l'étude
Guillaume Gouraud
a dirigé et co-rédigé l'étude
Noemie Jouan
a designé les visuels
Bastien Le Lann
a co-rédigé l'étude
Frédéric Rogé
a co-rédigé la partie analyse des leaders de l'étude
Simon Legroux
a co-rédigé la partie analyse des leaders de l'étude
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Extraits de l'étude